Administración de Empresas a Distanciahttp://hdl.handle.net/20.500.12276/6612026-11-13T07:25:56Z2026-11-13T07:25:56ZDISEÑO DE UN MODELO DE COSTOS POR PROCESOS DE PRODUCCIÓN PARA OPTIMIZAR LA GESTIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA DISTRIPANADERÍA LA AVENIDA EN EL MUNICIPIO DE PUERTO ASÍS, PUTUMAYO, PARA EL AÑO 2026.MARTINEZ ZAPE, GISELL MAITEhttp://hdl.handle.net/20.500.12276/20722026-10-29T22:04:30Z2026-10-29T00:00:00ZDISEÑO DE UN MODELO DE COSTOS POR PROCESOS DE PRODUCCIÓN PARA OPTIMIZAR LA GESTIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA DISTRIPANADERÍA LA AVENIDA EN EL MUNICIPIO DE PUERTO ASÍS, PUTUMAYO, PARA EL AÑO 2026.
MARTINEZ ZAPE, GISELL MAITE
La ausencia de un modelo de costos por procesos de producción impide a las
empresas manufactureras registrar y asignar de forma sistemática los recursos
que consumen en cada etapa de elaboración de sus productos, para
Cardona y Ochoa (Cardona & Ochoa, 2020), esta carencia surge de la
operación sin herramientas que permitan identificar, medir y controlar los
elementos del costo a lo largo del proceso productivo.
2026-10-29T00:00:00ZDISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING PARA LA GESTIÓN COMERCIAL DE LA EMPRESA BETT JAIR SAS ZOMAC DEL MUNICIPIO DE PUERTO ASÍS, DEPARTAMENTO DEL PUTUMAYOPAZ PAZ, LINDA DEL MARhttp://hdl.handle.net/20.500.12276/20542026-10-28T16:15:46Z2026-10-28T00:00:00ZDISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING PARA LA GESTIÓN COMERCIAL DE LA EMPRESA BETT JAIR SAS ZOMAC DEL MUNICIPIO DE PUERTO ASÍS, DEPARTAMENTO DEL PUTUMAYO
PAZ PAZ, LINDA DEL MAR
La gestión comercial de la empresa Bett Jair SAS Zomac, dedicada a la
comercialización de productos en cuero bajo la franquicia Tienda Vélez en Puerto
Asís, Putumayo, enfrenta desafíos debido a la ausencia de un plan estratégico de
marketing que integre y alinee sus procesos operativos y comerciales con los
objetivos corporativos; esta carencia genera desajustes operativos que limitan la
competitividad, el posicionamiento de la marca y el crecimiento sostenible en el
mercado local y regional.
2026-10-28T00:00:00ZDISEÑO DE PLAN DE MEJORA BASADO EN EL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL PARA FORTALECER LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN LA EMPRESA DIMA CARGA INT. S.A.S. ZOMAC, EN PUERTO ASÍS, PUTUMAYOMARTINEZ PANTOJA, ANYI YULIANASANTAMARIA ORDOÑES, BRANDON STEVENhttp://hdl.handle.net/20.500.12276/20532026-10-28T16:09:19Z2026-10-28T00:00:00ZDISEÑO DE PLAN DE MEJORA BASADO EN EL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL PARA FORTALECER LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN LA EMPRESA DIMA CARGA INT. S.A.S. ZOMAC, EN PUERTO ASÍS, PUTUMAYO
MARTINEZ PANTOJA, ANYI YULIANA; SANTAMARIA ORDOÑES, BRANDON STEVEN
Dima Carga Int. S.A.S. Zomac, ubicada en Puerto Asís, Putumayo, desarrolla actividades
de transporte terrestre de carga y servicios asociados al movimiento logístico regional.
El crecimiento operativo de la organización no ha estado acompañado por un
fortalecimiento administrativo equivalente. El diagnóstico evidenció que varias
prácticas se ejecutan con base en la experiencia y la coordinación informal, con
oportunidades de mejora en la delimitación de funciones y responsabilidades,
formalización de procesos, organización documental y mecanismos de seguimiento y
control.
2026-10-28T00:00:00ZDISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA FORTALECER LA DIFERENCIACIÓN Y POSICIONAMIENTO DE MARCA DE LA ASOCIACIÓN DE MUJERES CAMPESINAS SIN MIEDO AL PROGRESO MEDIANTE EL USO DEL BALANCED SCORECARDLOPEZ MENDEZ, DAMIANA ANDREAROMERO ROMERO, YESICA PRISCILAhttp://hdl.handle.net/20.500.12276/20522026-10-28T16:02:30Z2026-10-28T00:00:00ZDISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA FORTALECER LA DIFERENCIACIÓN Y POSICIONAMIENTO DE MARCA DE LA ASOCIACIÓN DE MUJERES CAMPESINAS SIN MIEDO AL PROGRESO MEDIANTE EL USO DEL BALANCED SCORECARD
LOPEZ MENDEZ, DAMIANA ANDREA; ROMERO ROMERO, YESICA PRISCILA
A nivel internacional, la economía social ofrece un espacio de participación económica
para las mujeres rurales, aunque su permanencia en el mercado se ve restringida por
barreras estructurales, Domínguez (2025), identifica cinco categorías de restricciones
que enfrentan las mujeres emprendedoras: financieras, socioculturales, educativas, de
redes y marketing, y político-legales.
La magnitud del problema fue dimensionada por Saavedra et al., (2020), quienes
documentan que el 80% de las mujeres emprendedoras en áreas rurales enfrentan
barreras institucionales; la deficiencia no reside en la capacidad productiva, sino en la
ausencia de instrumentos de gestión y mercadeo que orienten la inserción comercial.
Domínguez (2025), expone que, la dificultad se concentra en la indiferenciación de los
bienes agropecuarios; cuando la diferenciación es mínima, las empresas recurren a la
reducción de precios como estrategia más habitual, lo que deriva en una guerra de
precios en la que el margen de beneficio se reduce al límite.
2026-10-28T00:00:00Z