http://hdl.handle.net/20.500.12276/661 2026-04-27T08:46:36Z http://hdl.handle.net/20.500.12276/1941 PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIÓN DE UNA ESCUELA DE TAEKWONDO EN LA CIUDAD DE IPIALES PARA EL AÑO 2020. BOLAÑOS ORDOÑEZ, KELLY GIOVANNA El plan de negocios consta 7 capítulos; en el primero se define el título del trabajo: “PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIÓN DE UNA ESCUELA DE TAEKWONDO EN LA CIUDAD DE IPIALES PARA EL AÑO 2020”, en el segundo capítulo, se habla de todo lo referente a la descripción y formulación del problema donde se da a conocer el por qué y de dónde se origina la idea de negocio y finalmente, en el tercer capítulo se contemplan los objetivos que orientan el desarrollo y la formulación de la investigación. 2020-11-03T00:00:00Z http://hdl.handle.net/20.500.12276/1895 FORMULACIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIÓN DE LA EMPRESA MIPYME PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE DULCES ORGÁNICOS "DULCES PAMALI" EN EL MUNICIPIO DE PUERTO ASÍS, PUTUMAYO PAEZ LOZANO, DIEGO FERNANDO; ZAMBRANO ALVAREZ, MAYKEL CAMILO En el municipio de Puerto Asís, Putumayo, se presenta una problemática dual que afecta la salud y el desarrollo económico local. Por un lado, la oferta del mercado está dominada por productos altamente procesados con altos niveles de azúcares, colorantes y conservantes artificiales. Esta situación ha contribuido a un aumento en enfermedades crónicas no transmisibles como la diabetes tipo 2 y la obesidad. Por otro lado, la región no ha sabido aprovechar su rica biodiversidad y producción agrícola. A pesar de contar con insumos locales como la caña para producir la panela, el maní y los cítricos, los productores rurales carecen del conocimiento técnico, el financiamiento y la infraestructura para transformar estas materias primas en productos de valor agregado. Esto genera una pérdida de oportunidades económicas y sociales. Existe una creciente demanda de los consumidores por opciones más saludables, naturales y menos procesadas, lo que crea una oportunidad de negocio. 2025-10-22T00:00:00Z http://hdl.handle.net/20.500.12276/1890 DISEÑO DE UN MANUAL PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y ORGANIZACIONALES PARA “AGENCIA VIRAL”, MICROEMPRESA DEL MUNICIPIO DE PUERTO ASÍS, DEPARTAMENTO DE PUTUMAYO, BASADO EN UN ENFOQUE DE MEJORA CONTINUA. LOPEZ GIRALDO, CAMILO ALFONSO; TELLO GUERRERO, YULIETH KATHERINE Agencia Viral, microempresa fundada en 2020 en Puerto Asís (Putumayo), nació como respuesta a la necesidad de los negocios de digitalizarse durante la pandemia. Aunque ha logrado crecer en servicios y clientes, enfrenta dificultades internas derivadas de la falta de estructura administrativa. Actualmente, la empresa no cuenta con manuales de procesos, manuales de funciones ni una adecuada gestión documental. Esta carencia ocasiona duplicidad de tareas, desorganización en roles y responsabilidades, deficiencias en la toma de decisiones y riesgos para la sostenibilidad a largo plazo. El origen de esta situación se relaciona con que los fundadores poseen experiencia en áreas creativas y comerciales, pero carecen de formación en gestión administrativa y financiera, lo que ha llevado a mantener una operación interna de manera informal. Esta condición limita la capacidad de la empresa para adaptarse al crecimiento, garantizar calidad en sus servicios y sostener la eficiencia operativa. 2025-10-21T00:00:00Z http://hdl.handle.net/20.500.12276/1889 DISEÑO DE UN MANUAL DE PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS Y ADMINISTRATIVOS PARA LA GESTIÓN EN LOS ASADEROS DE POLLO EN LA ZONA URBANA DE PUERTO ASÍS PUTUMAYO AÑO 2025 CHALPARTAR DIAZ, LINA MARCELA; FIGUEROA LAZO, JENIFFER En el contexto de la gestión organizacional, uno de los desafíos en las empresas es la falta de claridad en los procedimientos operativos y administrativos, lo que puede dar lugar a disfunciones internas que afectan la productividad y el cumplimiento de los objetivos organizacionales, para González (2021), una gestión inadecuada de los procedimientos administrativos en una organización puede llevar a la duplicación de esfuerzos y al uso ineficiente de los recursos. La ausencia de manuales de procedimientos operativos y administrativos está estrechamente vinculada con altos índices de informalidad laboral. Según datos del DANE (2024) del trimestre marzo-mayo de 2024, el 55,9% de la población ocupada en Colombia se encontraba en condiciones de informalidad, con una leve reducción de 0,8 puntos porcentuales respecto al mismo periodo de 2023. En zonas rurales, esta cifra alcanza el 83,2%, lo que refleja una importante disparidad entre los entornos urbanos y rurales. Esta informalidad empresarial, relacionada con la falta de documentación de procesos, incide directamente en la productividad, ya que las empresas informales presentan un 27% menos de eficiencia que aquellas que operan bajo procedimientos formalizados, como se evidenció en estudios realizados en el sector bancario colombiano (La Republica, 2025). Además, los costos operativos y las pérdidas económicas son consecuencia directa de la falta de procedimientos estandarizados, para Del Rio (2024), las organizaciones sin manuales enfrentan incrementos del 31% en costos de capacitación y un 20% más de errores operativos. 2025-10-21T00:00:00Z